毕店郭沟门户网站

您现在的位置是:首页 > 科技 > 正文

科技

如何构建自己的产品知识库

2019-10-17 07:39:07热度2637
构建产品知识体系的第一步是构建自己的产品知识库。产品知识库是将自己所获取的产品知识进行汇总和整理,是产品知识体系的初始系统。产品知识库的最终状态是,任何问题都可以通过搜寻产品知识库得以解决。因此,在累

产品知识系统是通过收集、筛选和整理产品知识而形成的知识组合,这些知识可以用来解决实际问题。

知识体系的构建分为三个阶段:

我们对任何领域的最初认知都是零。因此,我们必须首先“输入”——获取和积累这一领域的知识。

建立产品知识系统的第一步是建立自己的产品知识库。

产品知识库是产品知识系统的初始系统,它收集和整理自己获得的产品知识。

产品知识库的功能是利用产品知识库的内容解决实际工作中遇到的问题。

产品知识库的最终状态是任何问题都可以通过搜索产品知识库来解决。

构建产品知识库有两个要点:

正如我们前面提到的,我们对任何领域的初始知识都是零,所以我们必须首先获取和积累这个领域的知识。

然而,我们不能盲目积累知识。今天,在碎片化的时代,有很多无用的信息。因此,在积累知识之前,我们需要建立自己的产品知识框架。

我们必须确保所有获得的知识都能够被填入产品知识框架,以便积累的知识对我们来说是有价值的,并且能够被我们用于未来的工作。

产品知识框架的构建本身就是你对产品知识的系统思考。

产品知识框架的完成表明您对产品有系统的理解。产品知识框架是产品知识库的索引和导航。

以下是东方构建的产品知识框架:

东方产品知识库的构成:

信息、认知/思考、产品/行业共享、产品设计、营销运作、业务分析、技术知识、综合知识、共享/报告、文档/模板。

让我们解释一下对每个知识模块的理解。

在今天的信息爆炸中,我们每天都收到很多信息。这些信息是我们了解某个行业和某个领域的最佳方式。我们读完之后,大部分信息都会被遗忘。因此,我们需要收集和组织对我们有指导意义的信息。

这些信息包括对重大事件的解释以及有关行业和产品的关键信息。

我把认知/思考放在非常重要的位置。认知和思考是你分析和判断一切的基石。

只有正确的认知和思维模式才能确保你获得的知识是有价值的。为了建立你自己的认知系统和思维模式,你需要首先理解和学习那些优秀的人是如何感知和思考的。

因此,我在本模块中收集了许多行业代表的认知理论和思维模式。

信息、认知和思维方法两个初始知识模块建立后,我们就可以开始收集产品研发知识。

当我们想要开发产品时,第一步是分析行业和产品。因此,我将把产品/行业分析作为下一个知识模块。

在本模块中,我收集了各种行业和单个产品的分析。

当我们完成所有的分析后,我们将构建产品。这里的“产品设计”不是狭义的用户界面设计,而是包括产品模块和系统级的设计。

在本模块中,我收集了许多关于不同系统的设计思想和产品模块的设计示例。

在整个产品生命周期中,产品的推出只是开始。产品上市后,我们需要合作经营,使产品更有活力。

因此,我在本模块中收集了许多经典的营销/运营案例和运营方法。

市场上不乏受欢迎的产品。但是一个好的产品需要有双重价值:用户价值和商业价值。一个成功的产品不仅需要得到用户的称赞,还需要得到市场的认可。

对商业模式的一定了解也将有助于我们将产品推向市场。所以我收集了一些商业知识。

在产品研发过程中,对技术的一定了解有助于我们进行合理的产品设计。避免我们根据手机外壳改变界面颜色的类似要求。同时,掌握一定的技术知识也会加深我们对产品的理解和认知。

在本模块中,我收集了一些实用的技术知识和我自己对一些技术的理解。

细心的朋友可能会发现知识模块缺乏项目管理、团队管理、数据分析、产品规划等知识。

对于产品的详细知识点和不需要不断积累的知识,我将其放入“综合知识”模块,其中更包括对产品位置的整体认知:专业认知、产品方法论、产品能力...

在今天的知识爆炸中,这个行业变得越来越开放。因此,许多优秀的企业和高级产品将分享他们的工业、职业和产品知识。这也给了我们小白更多的学习渠道。

行业的深度报告和产品专家的分享可以拓宽我们的知识,引导我们走向产品开发的方向,帮助我们避免许多弯路。对于一个野蛮的产品经理来说,这是我宝贵的学习材料。

产品知识结构的最后一个模块被许多人称为“干货”。因为大多数人不想思考,他们更喜欢直接思考。即使在今天的信息爆炸中,仍然有许多人遵循“取之不尽”的原则。

在本模块中,我收集了prd模板和原型,以及我自己组织的产品文档模板。

上面的产品架构是一个一级架构,我们也可以在标签的帮助下构建一个更加三维的知识架构。

每篇文章可能有行业属性,或者同一篇文章可能属于多个模块。这次我们可以给这篇文章贴上标签,并建立一个二级索引。以下是东方制造的一些标签。

我的产品知识框架到此结束。然而,如前所述,产品知识框架的构建只是第一步。建设完成后,我们需要考虑如何积累知识。

某一领域的知识积累主要来自三个方面:

你可以关注高质量的产品公开号码,或者去与产品相关的垂直社区,在那里每个人都是产品经理,收集你想知道的信息。

你也可以通过阅读相关书籍得到你想知道的。这是我编的一些书单的摘录。

互联网上还有许多与产品相关的课程。这需要一个人来确定课程的价值。对东方来说,看看课程框架就知道课程的内容。

另一个非常重要的方法是与高级产品经理沟通。高级产品经理有足够的经验,这可以启发你的思维,并指导你不要走得太远。

实践出真知。旅行一千英里,阅读一万本书。任何没有实际实施的知识都将成为纸上谈兵。当你真正体验到它时,你会对知识有更深的理解。

最后,三思而后行。在你思考之前,知识总是属于别人的。只有经过自己的思考,才能将知识内化。这是至关重要的。

产品知识体系的构建不是一蹴而就的。与财务管理的逻辑相似,产品知识体系的构建需要很长时间。

你坚持的时间越长,积累的知识越多,复利效应就越明显。

"你现在做的事情将来会形成一条线."

-工作

生活由无数的点组成,总有一天这些点会连成一条线,这就是你成功的原因。

我们今天需要做的是把线上的每一点都分开,尽力把每一点都做好。

作者:东东,关注互联网新趋势,不定期分享产品体验。公共id:未知pm。

这篇文章最初是由“东方”出版的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

主题地图来自unsplash,基于cc0协议。